Sua empresa cresceu...

Para empresários de pequenas e médias empresas que já possuem operação real, clientes, equipe e responsabilidades, mas percebem que a empresa ainda depende excessivamente deles. Especialmente para quem sente que tudo acaba chegando ao dono, decisões ficam centralizadas, processos não estão estruturados, a equipe depende demais de orientação, vive apagando incêndios ou falta clareza sobre o que organizar primeiro.

Não. O programa não foi desenvolvido apenas para empresas em crise. Também é para empresários que perceberam que o modelo atual de gestão já não acompanha a complexidade da operação. Uma empresa pode estar vendendo, tendo clientes e crescendo, e ainda assim possuir processos frágeis e decisões centralizadas.

Não necessariamente. O problema central não é o tamanho da equipe, mas a forma como a empresa está estruturada. Uma pequena empresa pode sofrer intensamente com centralização e ausência de processos. Uma empresa maior pode ter equipe significativa e ainda manter decisões excessivamente concentradas.

A proposta é direcionada principalmente às PMEs que enfrentam desafios de estrutura, gestão, organização e dependência do proprietário. O método trabalha princípios aplicáveis em diferentes segmentos, mas a realidade operacional de cada empresa precisa ser considerada. Não existe fórmula única.

Ter processos não significa necessariamente ter uma empresa estruturada. O programa trabalha a relação entre processos, responsabilidades, decisões, pessoas, rotina de gestão e execução. O objetivo não é criar burocracia, mas identificar o que realmente precisa ser estruturado.

O diagnóstico busca compreender como a empresa está funcionando atualmente, identificando pontos de concentração, fragilidades, gargalos e oportunidades. Transforma percepção genérica ("minha empresa está desorganizada") em visão estruturada sobre onde estão os problemas e o que priorizar. Princípio: antes de transformar a empresa, é preciso compreendê-la.

Sim. A proposta trabalha a realidade concreta de cada participante, não aplica receita genérica. O diagnóstico e a orientação permitem identificar os pontos que precisam de maior atenção dentro daquela organização. Duas PMEs podem ter problemas completamente diferentes, mesmo no mesmo segmento.

Não. O Programa 90D não se limita ao consumo passivo de aulas. Combina conteúdo, orientação, mentoria, consultoria, oficinas e assistência com inteligência artificial. A tecnologia entra como apoio, não como substituta da dimensão humana da gestão.

Participar ativamente. A proposta exige participação, reflexão, tomada de decisão e aplicação. O resultado depende da interação entre conhecimento, orientação e execução dentro da própria empresa. É jornada de implementação, não biblioteca de conteúdo.

Ajudar o empresário a sair de uma empresa excessivamente dependente dele para uma organização com maior estrutura, clareza, responsabilidade e autonomia operacional. O objetivo não é tirar você da empresa. É tirar a empresa de cima de você.

LARI é a inteligência artificial própria do Gestão em Movimento. Atua como camada de assistência durante a jornada, apoiando o empresário na organização, reflexão, aplicação e utilização do conhecimento. Não substitui Eder, a mentoria ou a consultoria. Amplia a capacidade de acompanhamento.

Para aproximar conhecimento e aplicação. Uma dificuldade comum em programas de gestão não é entender o que fazer, mas transformar conhecimento em ação dentro da realidade específica da empresa. A LARI funciona como camada permanente de inteligência e assistência.

Como copiloto de implementação. Ajuda a organizar informações, acelerar a construção de artefatos, tirar dúvidas operacionais e manter o ritmo de evolução. Está disponível nos momentos em que o empresário precisa de apoio prático, não apenas teórico.

São o núcleo humano do programa. A mentoria conduz a reflexão estratégica; a consultoria resolve problemas concretos da operação. A Lari complementa, não substitui. A combinação dos três (Eder + Lari + você) é o que gera resultado.

Idealizador e autoridade central do Gestão em Movimento. Reúne experiência executiva, gestão operacional, reestruturação organizacional, contratos estratégicos, governança, transformação digital e aplicação de tecnologias emergentes. Mais de 30 anos dentro da operação, não de uma sala de aula.

Não. São iniciativas distintas. O Gestão em Movimento é um programa de excelência em gestão, conduzido sob a autoridade de Eder Waltrick. A AURYXIS é uma infraestrutura/plataforma de inteligência operacional para PMEs. Embora exista convergência conceitual, as duas ofertas possuem papéis diferentes.

Não existe transformação automática. O que o programa oferece é uma jornada estruturada para diagnosticar, organizar, implementar e evoluir. Ao longo do processo, o empresário trabalha para construir maior clareza → organização → responsabilidade → controle → autonomia → previsibilidade. O resultado concreto dependerá da realidade da empresa, do diagnóstico e da aplicação realizada.